新零售的发展： （1）电子商务价格优势 电子商务平台上的商品价格普遍比实体店要低，其主要是因为电子商务的库存和物流。特别对于中小电商来说，库存成本基本为零，外包第三方物流，减少自建物流的高成本和高风险。而对实体店来说，高昂的销售库存和物流成本都会导致价格居高。其次是税收问题，在快速腾飞的过程中，电子商务的监管还不完善，某些电商在交易时是没有缴纳税收，而实体零售业税收体系比较完善，监管相对严格，导致其经营成本偏高。 （2）电子商务便利性 消费者可以利用互联网浏览商品各种信息，足不出户便可完成商品的交易。而且电子商务拥有全天候的特性，消费者随时可通过互联网进行商品的交易。电商的便利性还能体现在全球性，使交易不局限于当前的城市，还能扩展到全省、全国乃至全球。 （3）电子商务信息优势 在传统零售行业，买卖双方存在严重的信息不对称性，商家掌握着商品的重要信息，而消费者则知之甚少，交易时存在很大的局限性。随着电商的普及，商品信息由于竞争而变得越来越透明化，消费者通过电商平台能清楚了解各卖家价格、商品信息、店铺好评等，从而更好地选择好的卖家进行交易。
如何判断加盟的红酒品牌好不好： 一、品牌的受欢迎程度 一个红酒品牌产品是否优秀能够决定红酒和品牌在消费者中的受欢迎程度。从红酒代理品牌公司处索要销售数据，结合通过其他红酒加盟商了解便可获得较为客观数据。另外，产品的定位以及当地的消费结构也能够影响葡萄酒的受欢迎程度以及红酒招商是否能够顺利进行。总结起来，品牌的受欢迎程度就是品牌产品的竞争力以及定位是否符合当地的消费习惯。 二、成功率的高低 是否选择与红酒代理品牌合作除了要看进口代理商是否能给投资者足够的利润空间以及公司的财力是否稳固，还要看其旗下的红酒代理商和红酒加盟商的经营状况。有心的投资者要多跑几家门店通过考察来证实该品牌的加盟商的成功率。 三、能否持续供货 如果你的货架上的畅销货物经常断货那么你的经营状况并不能说是好的，对红酒代理加盟门店来说正常的供货时良好经营状况的前提。不过在加盟前要想了解到这一点并不是多么不容易，而且哪种规模的公司都很可能出现这种情况，这时候整死内部的调配组织能力都十分重要了。 四、服务支持 很多的红酒代理商和红酒加盟商都是零经验入行，要保持生意的成功率就十分依靠红酒代理公司的培训和支持了。这种支持应该有一个系统的流程从店铺设计、商品陈列、货物管理和销售管理等各方面入手，另外正规的红酒代理和红酒加盟门店，设计风格和装修风格应该是保持相似的。
开红酒加盟店前期应该准备什么： 1.开店前做好市场调研 市场调研的主要内容是市场分析、消费者分析、竞争分析。通常情况下，红酒加盟商都会选择在所在的市场区域开一家红酒加盟店。而在红酒加盟店的选址开始就要多下功夫要考虑客流量，交通便利等因素。要让红酒加盟店经营成功，就要在市场方面有敏锐的观察力和清晰的分析能力还要顺应市场的发展状况。 2. 选对红酒加盟系统 选择红酒加盟店的加盟系统是红酒加盟的赢利保障。红酒加盟店是一种连锁经营的发展方式，也是做红酒生意的快捷方式。要先考察品牌商“红酒加盟系统”的同时需要注意诚信度、管理能力、经营理念 。 3.准备好启动资金 比如开店资金，店铺装修，员工工资以及后续进货和储备资金，了解所在区域红酒市场的情况和其它商家给出的相关商品的报价。 4.根据产品的特点来选店址 红酒加盟店不一定需要开在人流畅旺的地方，但如果是高档红酒专卖店，开在较为高档的地段也是很有必要的。同样道理，合适于普通大众的红酒加盟专卖店更合适于开在住宅区附近。 为了完成营销目标，需要制定不同的价格策略红酒加盟点为了实现营销目标需要执行不同的价格策略。可以根据市场的需求，选择形象产品作为“镇店之宝”，能让底气有所提升，更易推广葡萄酒文化。可以运用“利润产品与战斗产品”，满足不同层次消费人群及市场竞争的需求! 5.确定营销渠道、赢利模式 营销渠道对于每一家红酒加盟店来说都十分重要。但营销渠道又并非单一的，市场上不同的红酒加盟店所采用的营销渠道也是不一样的。要想开好红酒加盟店，就要确定自身最佳的营销渠道。红酒加盟店的赢利模式有营销模式、商务模式与金融模式。 6.为了实现营销目标需要需要制定促销决策 结合自身情况，利用广告、人员促销、销售促进及公共宣传等方式为红酒加盟店安上“翅膀”。 7.注重员工的专业培训 红酒加盟店的员工需要达到一定的水准以便为客户提供更优质的服务与体验。因为员工对于红酒知识以及品牌知识的掌握程度、销售能力等等都对销售业绩有着非常重要的影响。员工专业知识的培训是必不可少的！建立独特可行员工激励政策、惩罚政策。 8.做好库存计划 管理库存优质管理是做好红酒加盟店的隐形条件，这可能是很多红酒商家都会忽略的问题。红酒加盟店的仓库需要具备“恒温、恒湿、避光、通风”等基本条件。定期定时做好仓库的销售记录和库存记录。
山东红酒加盟代理咨询-北泰国际咨询新零售的三大趋势： 第一个趋势：新零售推动门店体验再升级。网上和线下进一步打通，数字世界和物理世界融为同一个世界，将变成新零售行业发展的新方向。2018年将会有更多零售企业塑造他们的场景，消费者在这些场景中，不是简单的购买者，他们在购买商品的同时，也传导人与人之间的感情和价值主张。零售业将转化为新的生活方式，成为价值主张交换的载体，这会成为零售业发展的重要趋向。 第二个趋势：新零售服务商将大量涌现。过去我们认为，做零售只是门店的事情，其实新的服务商在更高的维度上推动了门店升级。新的服务商的出现，进一步延展了零售的定义。 第三个趋势：数字化程度向产业上游渗透，大数据推动供给侧结构性改革。数字化的程度进一步从消费者向零售商，最后向上游品牌制造商迁移，也就是我们所说的零售业互联网化进一步转向工业互联网化。工业互联网化是互联网制造，唯一会变成真正意义的制造，这个制造是基于新商业基础设施和消费者需求，用数据洞察重新定义制造业。